“制定發(fā)展戰(zhàn)略是近平同志對廈門的一個全局性貢獻(xiàn) ”

——習(xí)近平在廈門（四）

　　采訪對象：鄭金沐，1936年1月生，福建莆田人。1959年畢業(yè)于廈門大學(xué)，高級經(jīng)濟(jì)師。1969年6月到廈門市計(jì)委工作。1983年10月任市計(jì)委副主任兼市物價委副主任，1985年7月兼任市體改委委員，1986年8月兼任市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究辦公室主任。后任市體改委副主任、主任，市計(jì)委主任。

　　采 訪 組：沈凌 路也 胥晴

　　采訪日期：2017年6月5日

　　采訪地點(diǎn)：廈門賓館

　　采訪組：鄭主任，習(xí)近平同志1985年6月到廈門任副市長，您是市計(jì)委副主任。你們是什么時間見的面？

　　鄭金沐：近平同志來廈門當(dāng)副市長以后，找市政府部委辦領(lǐng)導(dǎo)了解情況，第一個找到的人就是我，我感到非常榮幸。當(dāng)時我雖然不認(rèn)識他，但我知道他的父親是習(xí)仲勛同志，從情感上非常尊重他。他的辦公室在我樓上。我跑到樓上去，他們就跟我介紹說，這是習(xí)副市長。近平同志給我的第一個感覺就是個子很高，長得很帥，很平易近人，一點(diǎn)也沒有架子。

　　那次叫我上去，他要我陪他去工廠調(diào)研。我記得他在工廠里也是很熱情地和職工們打招呼、問情況，非常隨和。

　　后來聽陪同他去同安縣五峰村（以前是蘇區(qū)，鬧革命的地方）的同志說，村支書請近平同志喝茶，當(dāng)時山里老百姓用的茶具可沒現(xiàn)在這么講究，上面都積滿了茶垢，黑不溜秋的，看起來有點(diǎn)臟。以前有領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研，一坐下來，秘書就把保溫杯端過來，喝的都是自己帶來的茶水。沒想到近平同志毫不猶豫非常自然地拿起杯就喝了起來。這個茶杯一端，他和村支書、和村民的距離也就一下子拉近了。我聽了之后很感動。

　　后來我了解到大家對他的評價，跟我第一次接觸他的感覺是一樣的。我想，這可能跟他在陜北插隊(duì)，一直跟農(nóng)民同吃同住打交道有很大關(guān)系。

　　采訪組：習(xí)近平同志初到廈門工作，有沒有跟您交流過他對廈門當(dāng)時經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的初步印象和判斷？

　　鄭金沐：近平同志沒有直接跟我講過他對廈門的最初印象。他倒是公開講過對廈門的印象，那是慶祝廈門特區(qū)成立25周年之際，廈門電視臺記者去浙江采訪他，他說，1985年中央組織部調(diào)他到廈門工作，他是從中央機(jī)關(guān)到河北，又從河北過來。他剛到廈門包括到福州，和預(yù)想的反差很大。因?yàn)樗郧皬膩頉]有到過福建，總的感覺不像想象中認(rèn)為的那樣開放和先進(jìn)，特別是從基礎(chǔ)設(shè)施上看，從市容市貌上看，當(dāng)時廈門確實(shí)是相對比較落后。有很多人到了廈門，感覺特區(qū)怎么是這個樣子。所以，近平同志說：“在開始的過程中，工作之艱難是可以想象的。”

　　不僅是物質(zhì)條件的落后，當(dāng)時還有人說廈門是一個海島，廈門人的一些思維方式被稱為“島民意識”“海島意識”。因此，相比別的特區(qū)，廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)的創(chuàng)建工作需要付出更大的努力，那就是觀念上的更新?；厥讖B門經(jīng)濟(jì)特區(qū)25年走過的不平凡歷程，近平同志對內(nèi)涵豐富的廈門精神給予了高度評價。他說，廈門的人民群眾是廈門建設(shè)的主體，多年來廈門的建設(shè)都離不開廈門人民的辛勤努力。廈門的同志創(chuàng)造了很多精神，最早是陳嘉庚精神，50年代有海堤精神，還有英雄三島精神、鼓浪嶼好八連精神、馬塘精神，等等。這些凝聚成了一種艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新的廈門精神。曾幾何時，改革開放這樣一種東風(fēng)，全方位的開放，廈門人樹立了一種改革開放的廈門精神，這里邊有自力更生，這里邊有銳意創(chuàng)新，這里邊有一種包容并蓄、大氣和諧的內(nèi)涵。廈門也從一個封閉的海防城市，建設(shè)成現(xiàn)代化的海上花園，為人所羨慕的一個美麗現(xiàn)代化城市。

　　采訪組：1985年，習(xí)近平同志力促成立廈門經(jīng)濟(jì)信息中心，打造宏觀經(jīng)濟(jì)的“千里眼”。請您談?wù)務(wù)麄€建設(shè)過程。

　　鄭金沐：近平同志對廈門經(jīng)濟(jì)信息中心建設(shè)非常重視。根據(jù)國家和省里對經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的規(guī)范和要求，廈門1984年就開始籌建這樣一個信息中心，當(dāng)時叫計(jì)算機(jī)站，1985年改為現(xiàn)在這個名稱。

　　近平同志對廈門經(jīng)濟(jì)信息中心的籌建工作抓得非常緊，一環(huán)扣一環(huán)地推進(jìn)。他認(rèn)為，特區(qū)要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，參加國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，光有機(jī)場、碼頭、通訊設(shè)施是不夠的，還要打造宏觀的“千里眼”，準(zhǔn)確及時地掌握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息。因此他非常重視市經(jīng)濟(jì)信息中心的建設(shè)，成立了廈門市經(jīng)濟(jì)信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長，并把經(jīng)濟(jì)信息中心建設(shè)列為廈門市基礎(chǔ)設(shè)施八大工程之一。

　　市里委托一家企業(yè)設(shè)計(jì)了總體方案，近平同志組織國內(nèi)75名計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的專家來廈門進(jìn)行論證。要干事就要有人，我們這個信息中心是從計(jì)算機(jī)站發(fā)展起來的，開始只有十幾個人。要搞這么大的系統(tǒng)，十幾個人干不了。于是市里就批了120人的編制。編制解決了，還要解決辦公場所，于是又撥款買了七層樓，一共5040平方米。

　　在近平同志力促之下，市經(jīng)濟(jì)信息中心很快就建立起來了。國家計(jì)委信息辦非常滿意，把廈門經(jīng)濟(jì)信息中心列為全國試點(diǎn)單位。到現(xiàn)在，信息中心運(yùn)行已經(jīng)30多年了，對推進(jìn)廈門的信息化、加快電子政務(wù)建設(shè)發(fā)揮了很大作用，給廈門解決了“千里眼”的問題。

　　我認(rèn)為，近平同志當(dāng)時的考慮是非常超前而又非常周到的。在一般人看來，一個城市能建飛機(jī)場就可以了，哪里還能想到要建什么信息中心。別人看來是可有可無的事情，他卻認(rèn)為勢在必行，還把它列為全市八大工程之一。這就是他的過人之處。

　　采訪組：習(xí)近平同志在廈門工作期間，曾主持起草了“實(shí)行自由港某些政策”的調(diào)研報(bào)告，您是重要的參與者。請您談?wù)勥@件事情。

　　鄭金沐：搞自由港這個設(shè)想，最初是省委書記項(xiàng)南同志提出來的。1984年2月，鄧小平同志視察廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)，同意將廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)范圍擴(kuò)大到全島，并可以實(shí)行自由港的某些政策。但當(dāng)時我們這些人對自由港是什么、能發(fā)揮什么作用，只知道個大概，認(rèn)識上很模糊。除了三大政策，即：人員進(jìn)出自由、資金進(jìn)出自由、貨物進(jìn)出自由，自由港還有哪些政策、哪些功能，大家都不清楚。這就好比送給你大餐，你都不知道怎么下口。

　　為了研究自由港政策和廈門今后發(fā)展問題，1986年8月市委、市政府同意近平同志的建議，決定成立經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究辦公室，由近平同志主抓，我擔(dān)任辦公室主任。他曾帶著課題組部分人員到新加坡考察，回來就跟我們商量，“實(shí)行自由港某些政策”，方案到底怎么做、怎么寫。他說：“我們要立足中國的實(shí)際、廈門的實(shí)際，不能全搬新加坡的模式，更不能搬用香港的模式，可以把它們作為重要參考。”他要求課題組的同志根據(jù)廈門的實(shí)際情況研究解決廈門自由港發(fā)展模式，爭取探索出一條中國特色的發(fā)展自由港的路子。根據(jù)近平同志的意見，我們經(jīng)過深入研究，認(rèn)為廈門發(fā)展自由港應(yīng)該采取“三步走”加“雙梯度”的發(fā)展模式。

　　什么是“三步走”？就是通過分階段、分區(qū)域逐步擴(kuò)大自由度。最初特區(qū)劃定面積才2.5平方公里，后來擴(kuò)大到全島。島內(nèi)開放度也不太一樣，原來那2.5平方公里的開放度高一點(diǎn)，老市區(qū)開放度就很低。根據(jù)廈門特區(qū)現(xiàn)狀，劃區(qū)分三步逐步推進(jìn)，逐步增加自由港的因素，提高開放的梯度和開放的層次。第一步就是建立保稅區(qū)。廈門保稅區(qū)應(yīng)該是全國最早提出來的。第二步就是以自由貿(mào)易區(qū)替代保稅區(qū)。第三步就是有限度地在全島放開自由港。

　　“雙梯度”，就是在三個階段的每一個階段都要保持“雙梯度”發(fā)展。如果像刷油漆一樣，先刷第一遍，等它干了再刷第二遍，一遍遍地來，這樣會很慢，所以要搞“雙梯度”推進(jìn)。第一個階段是保稅區(qū)和特區(qū)雙梯度，保稅區(qū)開放力度大一點(diǎn)。第二個階段是開放程度比較大但管理比較嚴(yán)格的自貿(mào)區(qū)和經(jīng)濟(jì)特區(qū)的雙梯度。最后是自貿(mào)區(qū)和有限度的全島放開自由港的雙梯度。

　　人員進(jìn)出方面，特別是外國人的進(jìn)出，近平同志的意見是近期可以采取落地簽的辦法，遠(yuǎn)期可以借鑒香港的做法。后來我們也都這樣做了。

　　商品進(jìn)出方面，新加坡之前也是學(xué)香港一下子全部放開，那樣它自己的工業(yè)一下子就會被打垮。但要是封死了，自由港就建不起來，于是它就先搞了保稅區(qū)，一共建了8個。新加坡本國有600多個產(chǎn)品，它把這些產(chǎn)品排序，哪些是可以競爭贏外國的，那么這一類的外國產(chǎn)品就讓它進(jìn)來，其他產(chǎn)品就放到保稅區(qū)去，逐步開放。這種做法，既實(shí)施了某些自由港的政策，又保護(hù)了本國的工業(yè)。我們真正在做的時候，資金、人員、商品三個方面的進(jìn)出，都是用雙梯度開發(fā)的辦法。商品的雙梯度開發(fā)其實(shí)是吸取了新加坡的教訓(xùn)。廈門還有很多老企業(yè)，一下子放開是承受不了的。在保稅區(qū)，外國進(jìn)口的產(chǎn)品可以實(shí)行比較高的開放，特區(qū)（非保稅區(qū)）就逐步參照條件開放，到最后才實(shí)行整個廈門島商品的自由進(jìn)出。

　　關(guān)于資金自由進(jìn)出，一開始鄧小平同志提出，要考慮是不是發(fā)行特區(qū)貨幣。中央曾派國家計(jì)委宋劭文副主任和中國人民銀行副行長劉鴻儒同志到香港、深圳考察研究，也到了廈門。他們調(diào)研后，感到現(xiàn)在發(fā)行特區(qū)貨幣沒有條件，也不能采用香港的模式，即“內(nèi)外兼容”的模式，而只能借鑒新加坡“離岸金融”的模式。“離岸金融”這個概念在全國也是從廈門率先提出來的。

　　采訪組：您剛才提到市委、市政府成立經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究辦公室，《1985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》就是你們的成果吧？

　　鄭金沐：是的，《1985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》就是近平同志抓戰(zhàn)略研究辦公室的重要成果。而組織制定這樣一個發(fā)展戰(zhàn)略，是近平同志對廈門一個全局性的貢獻(xiàn)。

　　我當(dāng)時在市計(jì)委工作很多年了，一直都是搞“五年計(jì)劃”、年度計(jì)劃，從來沒搞過什么發(fā)展戰(zhàn)略，而且特區(qū)也很少有人關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在回憶起來，近平同志能提出發(fā)展戰(zhàn)略這幾個字就非常了不起。

　　為什么要搞發(fā)展戰(zhàn)略？主要有三個原因。第一個原因，鄧小平同志1984年來廈門視察后，把廈門特區(qū)從2.5平方公里擴(kuò)大到全島130平方公里，而且說可以實(shí)行自由港的某些政策，需要組織一幫人來研究。第二個原因，是鄧小平同志題字“把經(jīng)濟(jì)特區(qū)辦得更快些更好些”，那么怎樣落實(shí)小平同志的要求，把廈門特區(qū)辦得更快更好一點(diǎn)，這個也要深入研究。第三個原因，廈門特區(qū)最初是2.5平方公里，當(dāng)時雖然也叫“特區(qū)”，但實(shí)際是個“出口加工區(qū)”，現(xiàn)在特區(qū)擴(kuò)大到廈門全島，廈門特區(qū)才由出口加工區(qū)轉(zhuǎn)為綜合性的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。這樣一個轉(zhuǎn)變，就意味著要重新謀劃。

　　基于這樣三個原因，近平同志就建議市委、市政府組織一班人進(jìn)行研究，成立廈門市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究辦公室，就是由此動議而來的。當(dāng)時我是市計(jì)委副主任，兼任戰(zhàn)略研究辦公室主任。近平同志也不是一開始就叫我負(fù)責(zé)這個辦公室，而是請一些同志來座談，座談完之后才跟我說：“老鄭，你來抓這個事情。”

　　制定發(fā)展戰(zhàn)略，我們都沒有經(jīng)驗(yàn)，他就帶我們到北京向有關(guān)部門和專家請教。我們第一個登門拜訪的就是于光遠(yuǎn)。到了于老家里，我們非常震驚，不僅客廳里是書，連樓梯上都是書。于老見了我們說：“近平，你又來了！”說明近平同志不是第一次來向于老請教問題了。拜訪于老之后，我們來到中國社科院向劉國光副院長和董輔礽所長請教，把我們在廈門搞發(fā)展戰(zhàn)略的想法向兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了匯報(bào)，他們都很支持。近平同志對劉國光副院長說：“能不能請您抽個時間到廈門來指導(dǎo)指導(dǎo)？”劉國光說：“我介紹老董的研究所跟你們合作。”于是后來董所長所在的中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所就一直跟我們合作搞自由港研究。

　　拜訪了這些名師大家之后，近平同志心里就有譜了，知道怎么來做這件事。他組織了中國社科院、中國科學(xué)院的專家，還有廈門大學(xué)有關(guān)院系教研人員，還抽調(diào)了市有關(guān)部門的實(shí)際工作者，總共大約100來人開始做這個研究，圍繞對臺問題、實(shí)施自由港某些政策、建設(shè)自由港型的經(jīng)濟(jì)特區(qū)這三個基本問題，進(jìn)行了21個專題的研究。

　　這21個專題都是近平同志親自審定的，其中有4個是在全國首次提出的。最后一個專題《廈門市城鎮(zhèn)體系與生態(tài)環(huán)境問題》，是近平同志請中國科學(xué)院南京地理研究所專章研究的，很有遠(yuǎn)見?，F(xiàn)在他老講“綠水青山就是金山銀山”，其實(shí)在廈門的時候就已經(jīng)有這方面的深入思考了。那個時候我們只注重開發(fā)，把精力都放在城市建設(shè)上，哪里還會考慮什么生態(tài)環(huán)境問題，但他就考慮得這么長遠(yuǎn)。歷時一年半，我們完成了21個專題的研究，制定了《1985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》。要說這個發(fā)展戰(zhàn)略到底為廈門解決了哪些問題，歸納起來主要是11個方面。

　　第一，解決了廈門特區(qū)發(fā)展模式問題，也就是廈門到底怎么發(fā)展。根據(jù)專家的研究討論，鄧小平同志說可以實(shí)行自由港的某些政策，所以廈門的發(fā)展模式應(yīng)該是建成自由港型的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。這應(yīng)該是廈門的特色，沒有這個特色，怎么贏人家？

　　第二，解決了廈門的城市定位問題。廈門應(yīng)該是現(xiàn)代化國際性的港口風(fēng)景城市。后來加上“旅游”兩個字，變成“現(xiàn)代化國際性的港口風(fēng)景旅游城市”。

　　第三，解決了廈門產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。鄧小平同志指出：“特區(qū)是個窗口，是技術(shù)的窗口、管理的窗口、知識的窗口，也是對外政策的窗口。”據(jù)此，我們確定廈門要以發(fā)展工業(yè)為主，兼營商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時有人說廈門要根據(jù)自身港口城市的特點(diǎn)搞貿(mào)易，但這樣就不能發(fā)揮四個窗口的作用：如果只發(fā)展商業(yè)，沒有工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)將缺乏自己的物質(zhì)基礎(chǔ)；如果只發(fā)展工業(yè)，不發(fā)展貿(mào)易也不行，工業(yè)也就沒有市場。

　　第四，解決了廈門自由港的模式問題。這就是我剛才說的“三步走”方案。

　　第五，解決了特區(qū)要發(fā)展什么經(jīng)濟(jì)的問題。確定廈門特區(qū)應(yīng)該大力發(fā)展社會主義的市場經(jīng)濟(jì)。這在當(dāng)時爭論比較大，有的專家說要發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)，有的說要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，到底應(yīng)該發(fā)展什么經(jīng)濟(jì)？其實(shí)這兩者都是說的要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，為什么說意見會不一致呢？這里面有一個故事?！?985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》這本書在出版的時候，鷺江出版社的領(lǐng)導(dǎo)找了我，說：“你這本書要出版的話，有幾個事情需要根據(jù)我們的要求來改。”其中一個，就是要把“發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)”拿掉。這個要是拿掉的話，就麻煩了。我們不搞市場經(jīng)濟(jì)，難道還搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嗎？然后我就到廈大去找了跟我一起主編這本書的羅季榮教授，把這個意見跟他說。他說：“要不然這樣，就改為發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)。”有的人稿子里按這么改了，有的人沒有改，書里的用法就會比較混亂。后來定為“在國家宏觀指導(dǎo)下按國際市場價值規(guī)律運(yùn)行的市場經(jīng)濟(jì)”。但這個說法，人家聽不懂。最后就干脆寫成了“大力發(fā)展社會主義的市場經(jīng)濟(jì)”，這樣大家都能聽得懂。

　　第六，確定了廈門的戰(zhàn)略重點(diǎn)問題。

　　第七，確定了廈門機(jī)構(gòu)改革的方向問題。我們提出“小政府大社會”，這在全國是首家提出來的。近平同志在廈門抓機(jī)構(gòu)改革工作時，就根據(jù)“小政府大社會”的原則撤銷掉了8個工業(yè)局。這在全國是先行一步的。

　　第八，解決了國有企業(yè)的組織制度問題。

　　第九，提出建立特區(qū)金融體系。這也是我們在全國第一家提出來的。我們提出要建立一個以人民銀行為領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)銀行為主體、多種地方金融機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的多種金融成分并存、分工協(xié)作的特區(qū)金融體系。

　　第十，解決了資金自由進(jìn)出問題。在全國首次提出了“離岸金融”。

　　第十一，解決了保護(hù)生態(tài)環(huán)境問題。這就是近平同志加上去的課題。當(dāng)時他就提出，發(fā)展特區(qū)經(jīng)濟(jì)的同時，一定要防止環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡，為廈門的子孫后代保護(hù)和創(chuàng)造一個美好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　這個發(fā)展戰(zhàn)略，解答了廈門特區(qū)怎么發(fā)展的問題，為廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展指明了方向，到現(xiàn)在還具有指導(dǎo)作用。其實(shí)，這個發(fā)展戰(zhàn)略包括兩個方面：一個是《1985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》。另一個是那21個課題，這些課題覆蓋經(jīng)濟(jì)社會生活方方面面的規(guī)劃，至今對廈門市制定五年規(guī)劃還有借鑒作用。

　　采訪組：廈門在當(dāng)時四個經(jīng)濟(jì)特區(qū)中是面積最小的，制定發(fā)展戰(zhàn)略，很難在短期內(nèi)體現(xiàn)出效果，為什么習(xí)近平同志當(dāng)時還要牽頭做這樣一件事情？

　　鄭金沐：當(dāng)時，研究發(fā)展戰(zhàn)略是個吃力不討好的事情，但近平同志卻一抓到底，毫不松手。他說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要立足于當(dāng)前，更要著眼于長遠(yuǎn)，甘做鋪墊工作，甘抓未成之事。要樹立正確的政績觀，要有“功成不必在我”的境界，不貪一時之功，不圖一時之名，一張藍(lán)圖畫到底，一茬接著一茬干。

　　制定發(fā)展戰(zhàn)略，重大意義就在于，在廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)初創(chuàng)的年代，從思考城市的定位和發(fā)展方向上，梳理特區(qū)的各項(xiàng)工作，從一開始就為建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)找準(zhǔn)方向，避免大的波折和走上彎路。唯有如此，才能真正落實(shí)鄧小平同志關(guān)于“要把經(jīng)濟(jì)特區(qū)辦得更快些更好些”的指示?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)都是在任內(nèi)趕快搞一個事情，成績一出來，馬上就提拔走人了。但近平同志在上世紀(jì)80年代就體現(xiàn)出一種甘于做鋪墊、甘為后人種樹的精神境界，這一點(diǎn)非常了不起。

　　采訪組：在您與習(xí)近平同志共事交往中，有哪些事情讓您印象深刻？

　　鄭金沐：說起來，大概有這么幾個方面。

　　一是政治意識強(qiáng)。這一點(diǎn)從廈門到中央一直是這樣，他對中國特色社會主義的信念是堅(jiān)定不移的，不是說他現(xiàn)在當(dāng)了總書記我們這樣講。近平同志發(fā)展經(jīng)濟(jì)的理念很開放，但掌握一點(diǎn)，一定要堅(jiān)持走中國特色社會主義道路。他在廈門制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，就跟我們戰(zhàn)略辦的同志說，我們是搞經(jīng)濟(jì)特區(qū)，不是搞政治特區(qū)，我們是搞社會主義，發(fā)展戰(zhàn)略一定要體現(xiàn)這個，嚴(yán)格把握制定戰(zhàn)略發(fā)展的方向，要堅(jiān)持社會主義的方向，要把廈門建成具有自由港特征的社會主義經(jīng)濟(jì)特區(qū)，而且要把這點(diǎn)作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想寫進(jìn)去，到本世紀(jì)末，把廈門建設(shè)成具有自由港特征的多功能的社會主義經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

　　二是戰(zhàn)略意識強(qiáng)。他在廈門工作期間，組織制定了《1985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》。任福建省長期間，提出廈門應(yīng)加快實(shí)施跨島發(fā)展戰(zhàn)略，要做到“四個結(jié)合”，即：提升本島與拓展海灣相結(jié)合、城市轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型相結(jié)合、農(nóng)村工業(yè)化與城市化相結(jié)合、凸顯城市特色與保護(hù)海灣生態(tài)相結(jié)合。這充分體現(xiàn)了近平同志的戰(zhàn)略眼光，更體現(xiàn)了他對廈門的關(guān)心和了解。

　　三是改革意識強(qiáng)。他在廈門工作期間，抓機(jī)構(gòu)改革，抓物價改革，抓國有工業(yè)企業(yè)利稅分流改革試點(diǎn)，抓金融體制改革。這些改革都比較超前。他抓廈門金融體制改革成效明顯，改革方案被選入《中國改革開放二十年》文集，放在了第一篇。這本書的編輯指導(dǎo)委員會，福建省有兩個人，一個是省委書記項(xiàng)南，一個是省長胡平。胡平同志當(dāng)時評價說，近平同志在廈門談的“金融七條”很有前瞻性，到現(xiàn)在全國金融體制改革還是這七條。

　　四是大局意識強(qiáng)。1988年，他抓計(jì)劃單列，省里對這個事情大體上是支持的，但有些具體問題看法不一致。省一級的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)和行政管理權(quán)的劃分有分歧，廈門市凡是高級職稱都不能自己評。另外就是指標(biāo)劃轉(zhuǎn)問題，比如資金、物資、糧食指標(biāo)，我們總是跟省里說，多劃一點(diǎn)給我們，就像姑娘要出嫁了要多給點(diǎn)嫁妝一樣，因?yàn)橹醒胫苯觿澽D(zhuǎn)的指標(biāo)，是以省里劃轉(zhuǎn)的為基數(shù)。但省里卻說，姑娘出嫁要對父母親多做貢獻(xiàn)啊，少拿一點(diǎn)。在這些方面，省市的看法不一致，近平同志就負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。他說，大家要從大局出發(fā)，從中央的意圖出發(fā)，從省里的考慮出發(fā)，解決這些問題。這些話不是秘書給他寫的，是他即席講的。他一直在強(qiáng)調(diào)說：“我們是國家大局中的一顆棋，不能鬧獨(dú)立，要發(fā)揮特區(qū)的作用，不為難省里。”他懂得換位思考，工作方法非常好。 五是奉獻(xiàn)意識強(qiáng)?！?985年—2000年廈門經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略》這本書出版的時候，近平同志已經(jīng)到寧德工作了。我給他打電話，請他當(dāng)主編，他說讓我和羅季榮簽字，這本書就可以出版了。他堅(jiān)持我們?nèi)齻€都當(dāng)主編。現(xiàn)在沒有哪本書是這樣的，一般都是一個主編，其他都是副主編。這就是他平時說的“功成不必在我”的精神，不在乎名利的奉獻(xiàn)精神。

　　采訪組：您和習(xí)近平同志相識多年，您怎么看待他的為人處世？

　　鄭金沐：近平同志非常念情，你對他一分好，他都會非常感激，不會忘記。2010年，近平同志單獨(dú)接見我們原來在一起工作的十幾位同志，每一個人，什么時候跟他認(rèn)識的，他都能回憶得很清楚。有人說：“您的記憶力真好！”近平同志說：“如果我這都忘記了，那就真老了！”

　　近平同志公私分明。有一次他正在哈爾濱參加會議，市里派我和他參加福建省匯報(bào)團(tuán)，到北京匯報(bào)情況。我跟他打電話，問他知不知道這個事情，他說知道，明天早上就能到北京。我又問他要不要給他家里掛個電話，派個車子去接，因?yàn)楫?dāng)時廈門的駐京辦沒有車子，我是跟代表團(tuán)一起，住在省駐京辦。他說不用，讓我在省駐京辦的公共汽車站等他，果然他是坐公共汽車趕過來的。

　　近平同志很重情義。梁家河的人來找他，所有費(fèi)用都是他負(fù)責(zé)，包括醫(yī)藥費(fèi)也是。有一次，梁家河的老支書來找他，說今年村里的棗子大豐收，想請他幫忙出口。近平同志問一共有多少數(shù)量的棗子，老支書說了個數(shù)字。近平同志說，這么少不好出口，也就是沒法給他們解決問題，但他話鋒一轉(zhuǎn)，問老支書怎么來的，老支書說是村里大家出錢送他來的。于是他二話沒說，就給老支書墊付了來回路費(fèi)，還帶他去鼓浪嶼看了看。后來，我了解到，他那個月工資又光了。

　　采訪組：在工作之余，習(xí)近平同志和您的交流多嗎？主要集中于哪些方面？

　　鄭金沐：工作之外我們都是閑聊，聊些上山下鄉(xiāng)和看書的事情。近平同志說他當(dāng)時上山下鄉(xiāng)，滿窯洞都是臭蟲，晚上都沒辦法睡覺，第二天還要上工。他聽說66粉可以殺臭蟲，就把整個床都灑滿了66粉，結(jié)果差點(diǎn)中毒。

　　這個事情他一講我就有體會。我1958年參加福建省代表團(tuán)赴安徽考察，考察完后要坐火車，我怕誤點(diǎn)，就從省委賓館搬到離火車站很近的招待所。我交代服務(wù)員讓他一定準(zhǔn)時叫我，服務(wù)員說，不用叫你都會醒的。我當(dāng)時還不明白，一睡下才發(fā)現(xiàn)那兒全是臭蟲，一晚上折騰得根本不能睡。

　　他書看得很多，晚上經(jīng)?？磿搅璩恳粌牲c(diǎn)，最晚到凌晨4點(diǎn)。他最怕第二天有什么活動自己遲到了。所以他的鬧鐘設(shè)置了之后，還要再校對一次，保證做到絕對不遲到。

　　采訪組：習(xí)近平同志對您個人有什么關(guān)心的地方嗎？

　　鄭金沐：近平同志對我個人非常關(guān)心。后來每次來廈門，他都會問我戰(zhàn)略辦的情況。比起“計(jì)委”，近平同志更喜歡叫“戰(zhàn)略辦”。他說戰(zhàn)略辦更親切一點(diǎn)，因?yàn)檫@是他親自抓的。近平同志開始是分管農(nóng)業(yè)、體改委、戰(zhàn)略辦、司法，有時他還兼抓稅收、財(cái)務(wù)等大檢查工作。任市政府常務(wù)副市長后，才全面抓計(jì)委、財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價、人事、編委等工作。

　　采訪組：習(xí)近平同志離開廈門后，你們還有交往嗎？

　　鄭金沐：近平同志離開廈門時，我去為他送行，還有兩個人也去送了，就是陳慧瑛夫婦。近平同志走之前問我，寧德怎么樣，我說我還沒去過寧德，但我聽說寧德發(fā)展很吃力。第一個是交通不方便；第二個是沒有電，有人說“福建福建，不是缺水就是缺電”，寧德更是如此；第三個是沒有資源，還不如龍巖，龍巖雖然是山區(qū)，但是山里有礦，山上有木頭，寧德山里頭都是泥巴。

　　到寧德后，他根據(jù)那邊的情況，抓扶貧，做出了很多成績，得到干部群眾認(rèn)可。他很求真務(wù)實(shí)，能干什么就干什么，而不是生搬硬套。后來他到福州當(dāng)市委書記，聽聞我到省里開經(jīng)濟(jì)工作會，還特地約我見面，聽我對福州的看法和對福州發(fā)展的意見。

　　在我心目中，近平同志永遠(yuǎn)都是那個年輕富有創(chuàng)見、充滿活力和干勁、愿意為黨的事業(yè)不斷奮斗的好領(lǐng)導(dǎo)。